金电公司按照精简、效能的原则，设置若干个内设部门，建立管理规范、高效运行，具有较强应变能力的现代企业组织体系，实行事业部性质的企业机构设置模式。

 

 

 

         2000年10月，中国人民银行进行了内联网一期工程建设，主要完成了总行和全国31个省会城市机构节点的网络连接，组成内联网骨干网，奠定了全行网络发展的基础框架。根据人民银行科技工作分工，内联网一期工程实施完成后，中国金融电子化公司设立了网络管理中心（既目前的网络安全部前身），负责人民银行内联网骨干网的建设、运行管理和技术支持工作。